Struktur beginnt bei Haltung.
Ich unterstütze Entscheider und kleine bis mittelgroße Unternehmen dabei, laufende Projekte steuerbar zu halten – insbesondere dann, wenn mehrere Vorhaben parallel laufen und Übersicht, Klarheit oder belastbare Entscheidungsgrundlagen fehlen.
Mein Fokus liegt auf kaufmännischer Projektsteuerung, Organisation und Koordination auf Managementebene.
Nicht auf technischer Umsetzung – sondern darauf, Struktur zu schaffen, Transparenz herzustellen und Entscheidungen fundiert vorzubereiten.
Meine Arbeitsweise
Ich arbeite ruhig, strukturiert und faktenbasiert – auch in komplexen oder kritischen Projektsituationen.
Struktur statt Aktionismus
Ich ordne Themen, bevor operative Hektik entsteht.
Unterstützend, nicht ersetzend
Entscheidungen bleiben dort, wo sie hingehören – bei Ihnen.
Klar, transparent, verbindlich
Klare Absprachen, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen und saubere Kommunikation.
Pragmatisch und realitätsnah
Keine theoretischen Modelle, sondern umsetzbare Struktur im Projektalltag.
Beruflicher Hintergrund
Ich arbeite seit mehreren Jahren im Projekt- und Organisationsumfeld mit Fokus auf Steuerung, Koordination und kaufmännischer Betrachtung komplexer Vorhaben.
Aktuell bin ich in unterschiedlichen Projektrollen tätig – unter anderem als Multi-Projektmanager, kaufmännischer Projektleiter und in der Projektunterstützung – mit Verantwortung für Planung, Controlling, Steuerung und Kommunikation auf Kunden- und Managementebene.
Dabei agiere ich als zentrale Schnittstelle zwischen Entscheidern, Fachabteilungen, PMO, Einkauf, Vertrieb und externen Beteiligten.
Mein Schwerpunkt liegt auf der strukturierten Aufbereitung von Projektständen, Entscheidungsoptionen und Handlungsempfehlungen.
Ich begleite Projekte unterschiedlicher Größenordnungen – von überschaubaren Vorhaben bis hin zu mehrjährigen Projekten mit hoher Koordinationsdichte.
Schwerpunkte meiner Arbeit
Die folgenden Schwerpunkte bilden den Kern meiner Projekt- und Organisationsunterstützung auf Management- und Steuerungsebene.
Kaufmännische Projektsteuerung
Projektcontrolling, Budget- und Aufwandsübersichten, Ist-Sichten sowie projektabhängige Mittelabflussbetrachtung – strukturiert auf Basis bewährter Projektmanagement-Methoden.
Koordination & Kommunikation
Bündelung relevanter Informationen sowie klare, strukturierte Abstimmung zwischen allen Projektbeteiligten – angepasst an den jeweiligen Projektkontext.
Entscheidungsunterstützung
Aufbereitung komplexer Projektsituationen in belastbare Entscheidungsgrundlagen
Organisation & Struktur
Ordnung in Projektunterlagen, Abläufen, Terminen und Zuständigkeiten
Überblick & Nachhalten
Offene Punkte, Abhängigkeiten, Risiken und nächste Schritte
Meine Arbeit basiert auf anerkannten Projektmanagement-Methoden (u. a. PRINCE2®, Scrum, IREB) und kann situationsgerecht angewendet werden.
Wann ich der richtige Ansprechpartner für Sie bin
- Sinnvoll bei:
- komplexen Projekten mit diversen Beteiligten
- fehlender Struktur, unklare Rollen oder Zuständigkeiten
- Entscheidungsstau & Informationschaos
- Weniger geeignet bei:
- rein operativer Projektarbeit
- technischer Umsetzung oder Entwicklung
- kurzfristigem "Feuerlöschen ohne Struktur"
Lassen Sie uns sprechen
In einem kurzen Gespräch klären wir, ob und in welcher Form eine Unterstützung sinnvoll ist.
